面對行業競爭激烈的不利局面，蘇汽公司主動轉變經營思路，整車銷售堅持貫徹“向規模要效益”，想方設法完成廠家任務指標，拿足全額銷售返利，新車銷售收入同比增長5%；積極應對機動車排放標準切換，實施全員營銷和大用戶上門服務，一舉消化掉全部國五庫存。售后服務逐一落實圍繞管理、產值、毛利提升的各項改進措施，基礎管理水平再上新臺階，事故主管長期蹲點事故理賠中心，第一時間積極跟進事故車業務，維修產值同比增長8.9%。增值業務積極拓展新項目，充分利用廠家、銀行、保險公司的政策資源，制定出“信貸延伸”、“裝潢延伸”、“車型延伸”三項助銷工具，有效促進了增值業務達成。

    扎實推進“知·行”黨建品牌創建，將黨建品牌創建工作納入每月黨建考核任務清單，確保工作落到實處。通過佩戴黨員標識牌、遞交黨員服務承諾卡、擺放黨員示范崗牌、懸掛黨員責任區標、開展黨員“四亮”等方式，亮明黨員身份及承諾，激發支部黨員的責任意識和進取意識，帶動員工形成了比學習、比業務、比服務、比質量、比奉獻的良好氛圍。開展結對共建、圓夢助學、無償獻血等志愿活動，擴大黨建品牌的覆蓋面和影響力。加強黨建陣地建設，在上級黨委的大力支持下，設計科學、布局規范、整潔美觀、內容豐富的蘇汽支部黨建工作陣地建成投入使用，為支部開展學習、工作、議事及活動提供保障。強化黨建帶工建促團建，多次組織開展員工拓展、集體觀影、讀書會、夜跑、警示教育等職工文化活動，提高員工愛崗敬業、防患風險、忠于職守的責任意識。

    蘇汽公司本著打造“專業化”服務服務體系的發展需要，加快售后工匠型人才隊伍建設。注重每周內部培訓效果，除了培訓廠家下發的各類技術TPI文件外，重點加強對維修技師操作技能和常規故障排除能力的培訓。同時，對在維修中出現的疑難雜癥及時進行分析總結，并做成維修案例供大家學習交流，提升全員的維修能力。推進能級考核管理，維修車間每半年開展一次能級考核，依據“理論考試”、“實操演練”、“日常管理綜合考核”三部分的考核結果進行定崗定級，促使員工樹立責任意識和危機意識，朝著“業務精通、崗位盡職、規范標準、高效高質”的目標不斷努力前行。鼓勵并引導全員學習新技術、新工藝，積極安排廠家和行業的各類技術培訓，通過近幾年員工委外培訓，公司已取得高級技師職稱3人、技師職稱4人、高級工職稱8人，其中1人被評為“江蘇工匠”、2人被評為“江蘇農墾首席技師”。