人才招聘
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集團(tuán)公司召開(kāi)2010年工作會(huì)議
來(lái)源:
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作者:曹 晗
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發(fā)布時(shí)間: 2010-01-18
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牛年將過(guò)，金虎升騰。元月15日至16日上午，集團(tuán)公司在大吉溫泉度假村召開(kāi)2010年工作會(huì)議。省農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、蘇舜集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記陳建軍出席會(huì)議并作重要講話(huà)，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)詈曛抑鞒謺?huì)議，黨委副書(shū)記沈建、財(cái)務(wù)總監(jiān)張瑞琪、副總經(jīng)理劉祖澤、總經(jīng)理助理覃空、曾慶業(yè)出席會(huì)議，集團(tuán)公司各部門(mén)副職以上干部參加會(huì)議。集團(tuán)公司2010年度先進(jìn)企業(yè)江蘇安吉、蘇舜華德、大橋維修站、舊車(chē)市場(chǎng)代表先進(jìn)企業(yè)發(fā)言。
陳建軍作了《明確新目標(biāo) 落實(shí)新舉措 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新一輪大發(fā)展而努力奮斗》重要講話(huà)。陳總就貫徹落實(shí)職代會(huì)楊總工作報(bào)告精神指出，此次會(huì)議是在蘇舜集團(tuán)全面完成農(nóng)墾集團(tuán)“開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)三年翻番”目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得階段性成果，向著更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了成績(jī)，振奮了精神；明確了形勢(shì)，鼓舞了斗志；確立了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想。陳總強(qiáng)調(diào)，各單位一要結(jié)合實(shí)際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，講究實(shí)效，將報(bào)告中的工作思路、奮斗目標(biāo)融入具體工作中去；二要明確分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各單位要按照會(huì)議安排部署，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，確定工作思路，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層分解，做到有安排、有檢查、有落實(shí)。
對(duì)于2010年的重點(diǎn)工作，陳總要求：一、更加注重提升總部掌控的力度和水平，重點(diǎn)搞好四個(gè)“統(tǒng)”，即加強(qiáng)總部“統(tǒng)帥”功能的建設(shè)和對(duì)“人、財(cái)、事”的統(tǒng)管。二、更加注重毛利與費(fèi)用的匹配，在2010年公司要進(jìn)一步鞏固經(jīng)營(yíng)成果，使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)入良性循環(huán)軌道，從過(guò)去更加注重費(fèi)用控制，注重費(fèi)用絕對(duì)額的增減轉(zhuǎn)向更加注重毛利與費(fèi)用的匹配。三、更加注重公司政策的貫徹和落實(shí)情況，也就是通常說(shuō)的執(zhí)行力，子公司要堅(jiān)決執(zhí)行公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度、考核辦法等。
陳總充分肯定了蘇舜集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)取得的階段性勝利，并對(duì)新一輪大發(fā)展提出了“新三年、再翻番”的愿景目標(biāo)。陳總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司在今后三年要繼續(xù)內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升效益，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”的奮斗目標(biāo)。即：“新車(chē)銷(xiāo)售超1萬(wàn)輛、維修產(chǎn)值超1個(gè)億、俱樂(lè)部會(huì)員超1萬(wàn)人、新增利潤(rùn)超1千萬(wàn)，南京地區(qū)汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)規(guī)模第1”，真正成為農(nóng)墾三產(chǎn)企業(yè)的“排頭兵”。一是要穩(wěn)定存量，狠抓增量；二是要擴(kuò)大維修，發(fā)力衍生；三是做精輔業(yè)，量利齊升。
對(duì)于實(shí)現(xiàn)“新三年、再翻番”的目標(biāo)，陳總要求大家一要進(jìn)一步解放思想，提高加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，通過(guò)務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合的方式，將干部職工的思想統(tǒng)一到新三年，再翻番這個(gè)新目標(biāo)上來(lái)；二要進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)管理制度、辦法或者經(jīng)營(yíng)機(jī)制做出調(diào)整、修訂；三要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)做好4S店運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)考核、做好油漆外包和裝潢承包業(yè)務(wù)、做好預(yù)算控制管理、完善提審決權(quán)限、狠抓客戶(hù)滿(mǎn)意度；四要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升效益，“抓大放小，緊抓重點(diǎn)”；五要加大投入，培育亮點(diǎn)，擴(kuò)大維修產(chǎn)值和利潤(rùn)，舉集團(tuán)之力，引入高端項(xiàng)目；六要加強(qiáng)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才建設(shè)，將真正想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才留在蘇舜發(fā)展的大舞臺(tái)上施展才華，貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上各子公司負(fù)責(zé)人與集團(tuán)簽訂2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀、黨建工作責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀。會(huì)議還進(jìn)行了分組討論，各子公司根據(jù)自身企業(yè)情況，進(jìn)行了認(rèn)真的討論。
