4月12日，江蘇省蘇舜集團(tuán)有限公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司班子成員及中層助理以上人員參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾慶業(yè)出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理湯文權(quán)作一季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，會(huì)議由副總經(jīng)理程璟主持。

曾慶業(yè)指出，一季度在全體員工的共同努力下，營(yíng)收、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)明顯，經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。二季度是決定全年經(jīng)營(yíng)工作走向的關(guān)鍵時(shí)期，為確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，曾慶業(yè)提出三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持一個(gè)穩(wěn)字。要強(qiáng)化協(xié)作穩(wěn)發(fā)展，業(yè)務(wù)條線要在共享資源信息基礎(chǔ)上努力拓展業(yè)務(wù)，職能條線要主動(dòng)做好服務(wù)，真正做到“心往一處想，智往一處謀，勁往一處使”。要強(qiáng)化作風(fēng)穩(wěn)發(fā)展，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，通過(guò)“苦干+巧干”，將公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到位，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行到位，將工作中存在的不足和問(wèn)題解決到位。緊盯宏觀形勢(shì)和行業(yè)走勢(shì)，不斷提出新思想、新方法、新舉措，在拓展資源渠道、控制經(jīng)營(yíng)成本、找準(zhǔn)盈利模式、創(chuàng)新工作方式等方面尋求突破、奮勇?tīng)?zhēng)先。二要把準(zhǔn)兩個(gè)關(guān)系。要把好防風(fēng)險(xiǎn)與促發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)保障重點(diǎn)單位、新拓業(yè)務(wù)的資金與人力支持，提高資產(chǎn)資源利用率，確保公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力協(xié)同增長(zhǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)金流和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)守住不發(fā)生系統(tǒng)性資金風(fēng)險(xiǎn)的底線。要把好剛性支出和日常支出的關(guān)系，集中資金全力保障剛性支出，分清輕重緩急，分期分批逐步安排日常支出，切實(shí)提升資金使用效益最大化。三要突出“三精管理”。推動(dòng)組織精健化。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、專業(yè)主義、務(wù)實(shí)主義，深化治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化等管理措施，建立精干、高效、規(guī)范的組織體系，提升公司整體組織競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)管理精細(xì)化。在保證質(zhì)量和現(xiàn)金利潤(rùn)的前提下，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成本管控先進(jìn)企業(yè)，圍繞新車銷售、售后服務(wù)等建立成本領(lǐng)先的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)成本壓降與財(cái)務(wù)穩(wěn)健。推動(dòng)經(jīng)營(yíng)精益化。著力構(gòu)建效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)體系，各子公司要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，組織研討重點(diǎn)突破路徑，有效謀劃落實(shí)思路和舉措，找準(zhǔn)自己的核心業(yè)務(wù)、核心專長(zhǎng)、核心市場(chǎng)、核心客戶，在市場(chǎng)下行和市場(chǎng)過(guò)剩的情況下，逆勢(shì)創(chuàng)造更好效益。

湯文權(quán)做了題為《補(bǔ)短板 穩(wěn)增長(zhǎng) 強(qiáng)協(xié)同 拓市場(chǎng)》的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，通報(bào)了2024年四季度沖刺競(jìng)賽和今年一季度“開(kāi)門紅”競(jìng)賽結(jié)果，逐項(xiàng)分析了一季度整車銷售、二手車服務(wù)、汽車后市場(chǎng)服務(wù)、汽車再循環(huán)、轉(zhuǎn)型新賽道等平臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，部署了二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。湯文權(quán)強(qiáng)調(diào)，各子公司要切實(shí)圍繞業(yè)務(wù)拓展提升、成本管控、資源價(jià)值挖掘、全流程優(yōu)化升級(jí)、返利核查等五個(gè)方面做好降本增效工作規(guī)劃，推動(dòng)改革提升及價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)落地見(jiàn)效。進(jìn)一步強(qiáng)化基盤客戶維系，認(rèn)真研究客戶招攬方式方法，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)著力提升客戶體驗(yàn)，做好客戶滿意度內(nèi)部測(cè)評(píng)。要主動(dòng)尋找行業(yè)頭部企業(yè)對(duì)標(biāo)找差，強(qiáng)化服務(wù)能力提升，積極拓展綜合維修業(yè)務(wù)。要精心打造特色亮點(diǎn)的服務(wù)項(xiàng)目，想方設(shè)法做好事故車業(yè)務(wù)開(kāi)拓，提前布局新能源維修產(chǎn)業(yè)鏈。

會(huì)上，蘇汽公司、電商公司兩家單位分別圍繞經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)作了經(jīng)驗(yàn)分享。