4月13日，江蘇省蘇舜集團有限公司召開2024年一季度經營分析會。公司領導班子成員及各子公司、各職能部門助理以上人員參加會議。公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)出席會議并講話，總經理朱世留主持會議并作一季度經營分析。

曾慶業(yè)指出，經過全體員工在“奮戰(zhàn)首季，決戰(zhàn)決勝”開門紅勞動競賽中的奮力拼搏，一季度營收、利潤均較好地達成了預期目標。二季度是實現(xiàn)“雙過半”的攻堅期，對實現(xiàn)全年目標任務至關重要，曾慶業(yè)提出四個方面要求：一要全面推進“專精特新”建設。以深化工匠工作室創(chuàng)建為主線，建立行業(yè)領先的售后技術標準化體系，健全完善“一平臺五通道”人才培養(yǎng)機制，突出技術專業(yè)化；洞悉把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律、廠家商務政策及競爭對手策略，做到知變、應變、善變，實現(xiàn)運營精準化；開啟“五星標準、五心服務”服務體系，全面深化企微、智慧4S店系統(tǒng)、AI等應用，打造服務特色化；快速響應行業(yè)發(fā)展新趨勢，建立平臺化運營、數(shù)字化管理、共享化協(xié)同、服務化延伸的新模式新業(yè)態(tài)，推動模式新穎化。二要全面樹立轉型升級思路。堅持向轉型升級要出路，推動各店由“單一品牌運營商”向“汽車全產業(yè)鏈綜合貿易服務商”快速轉型；堅持向三項制度要效能，推動“競聘上崗、職級分離”向基層一二級經理延伸，全面推行新媒體營銷考核、售后產值超利分享、項目合伙人營銷分紅等機制，實施“阿米巴”經營管理模式；堅持向智改數(shù)轉要活力，以汽車之家空間站落地運營為契機，著力推動數(shù)字技術與運營管理深度融合。三要全面落實降本增效舉措。全力壓降經營成本、人工成本，發(fā)揮降本增效提升行動工作組作用，深入挖掘全業(yè)務鏈成本壓降空間。建立以企業(yè)效益和運營效率為導向的人力資源配置機制，對標分析每個崗位的勞動生產率，進一步優(yōu)化組織架構，動態(tài)核定和調控用工總量。持續(xù)提增運營管理效能，與同行企業(yè)圍繞汽車產業(yè)鏈開展合作，繼續(xù)挖掘存量資源潛能，創(chuàng)新性配置基礎資源要素，定人定時抓好“五家重點企業(yè)三年提升行動”。四要全面推動實干作風落地。堅持解放思想、敢闖新路，做到五個“不能”、五個“要”；堅持主動學習、對標一流，時刻保持“本領恐慌”的緊迫感，加快提升“知行并進、懂行在行”的專業(yè)能力；堅持求真務實、履職盡責，大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，把工作標準調整到最高、精神狀態(tài)調整到最佳、自我要求調整到最嚴、服務水平調整到最優(yōu)。

朱世留著重從微觀基本面分析了當前行業(yè)面臨的嚴峻形勢，回顧了一季度經營總體情況及開門紅勞動競賽各店進度排名，要深刻認識當前技術創(chuàng)新和市場環(huán)境變化的大背景，通過“商業(yè)模式、管理模式、資本模式、心智模式”的創(chuàng)新和轉化，破除經驗障礙、盲區(qū)障礙、自大障礙，不斷地實現(xiàn)價值創(chuàng)新，以適應環(huán)境的變化，達到持續(xù)增長的目的。朱世留強調，各單位要以自身創(chuàng)新變革應對行業(yè)形勢發(fā)展的不斷變化：要提升存量業(yè)務質效，管控存貨滯銷風險；要聚焦轉型主責主業(yè)，推動項目落地見效；要精簡壓縮組織架構，調整優(yōu)化績效辦法；要深入開展降本增效，從嚴執(zhí)行預算管理；要強化賦能協(xié)同職能，切實減輕基層負擔；要督查糾偏保障落實，激勵獎勵選樹標桿。朱世留指出，在當前復雜形勢和不確定市場環(huán)境背景下，要跑贏市場、跑贏競爭對手，需要全體職工的艱辛付出。黨員干部要充分發(fā)揮表率作用，全身心、高強度、滿負荷投入工作，一級做給一級看，一級帶著一級干，對標找差、強優(yōu)補短，在二季度工作中奮力實現(xiàn)“雙過半”目標。

會上，對一季度“奮戰(zhàn)首季，決戰(zhàn)決勝”開門紅勞動競賽前四名單位進行了頒獎，審計部通報了近階段內審發(fā)現(xiàn)問題，人力資源部宣貫了新修訂的相關績效考核方案，兩家子公司作了交流發(fā)言。