7月16日，江蘇省蘇舜集團有限公司召開2023年半年度經濟分析會。公司領導班子成員、中層管理人員、虛擬股權單位“1+3”團隊成員以及半年度受表彰人員參加會議。公司黨委書記、董事長曾慶業出席會議并講話，總經理朱世留主持會議并作半年經營分析報告，財務總監馬良作內控問題專項通報。

曾慶業在講話中指出，上半年認真落實公司“聚焦主業、創新機制、超常發展”決策部署，聚焦年度重點工作和預算目標，全面實施五項機制改革，深化精細化管理措施，上半年營收6.34億元較同期持平，維修產值同比增長19%，公司經營呈現持續向好態勢。他強調，面對依然嚴峻的內外部挑戰以及企業高質量發展要求，公司下半年工作任務將會非常繁重，指標壓力也是前所未有，要堅定不移深化三項制度改革、做好基層黨建工作、持續貫徹“聚焦主業、精準運營、變革創新、降本控險、服務為先、提質增效”工作主線和“以改促變、危中求存”工作總基調。他要求蘇舜公司上下要積極行動起來，圍繞“兩個確保目標”，聚焦“一增二穩四提升”，以提高企業核心競爭力（后市場、服務價值）和核心動能為重點，運用超常規思維，搶抓政策機遇、市場機遇，奮力開創企業扭虧為盈新局面。他對下半年經濟工作提出了“提精氣、搶市場、抓管理、強人才、補短板、促轉型、控風險、求突破”八個方面的工作要求，指出公司上下要提高責任心和擔當意識，積極推進精神面貌的明顯改善、服務效能的明顯增強、工作效率的明顯提高；要精耕細作現有市場，有步驟有計劃地開拓新市場；要挖掘現有人才潛力、做好成熟人才的引進；對標行業標桿補齊自身短板、強化風險管控意識、積極尋求管理路徑和發展方式新突破，促進企業發展提檔升級。強調要堅持目標導向、問題導向、效果導向，要以思想上的一致、追求上的契合、權利分配的明確、團隊能力的互補以及利益的合理分配助推虛擬股權激勵合作共贏目標的實現。他強調，廣大黨員干部要樹立和踐行正確政績觀，公司全體成員要強化工作作風建設，緊緊圍繞公司發展共同目標，做到胸懷大局、銳意進取、自我革新、勇于作為、心中有戒，最后對蘇舜“十四五”發展規劃中期調整做了通報說明。

朱世留作了題為《持續變革路 錨定雙確保》的經營分析報告，報告中引用“復盤思維”，對照2022年半年會工作要求，對各單位各職能部門任務落實情況進行了全面回顧，要求各單位面對嚴峻的行業發展形勢，要直面內部外部發展問題、敢于自我變革。引用“紅桃皇后定律”，強調面對汽車行業新四化發展變革，要積極轉變觀念、持續創新變革，做新問題的解決者而不是過去工作經歷的重復者。堅持市場化改革方向，推進組織架構、選人用人、勞動用工、收入分配等頂層設計的持續優化改革；以營銷模式改革為切入口，推進基層管理的變革創新，提升員工發展的自我驅動。引用“竹子定律”，闡釋了在行業發展大環境和經濟發展趨勢大背景下，要始終堅定發展信心，善于在錯綜復雜的內外部環境中推進自我變革。他要求，要錨定“雙確保目標”，依據年度重點工作目標任務要求，持續深化營銷管理機制、內部管理機制、用人激勵機制、人才發展機制改革，圍繞四個業務平臺重點發力。以“B端、零售、大客戶、租賃”業務為著力點，搭建生態性、共贏性的新車銷售平臺；積極培育“江蘇舊交”IP、推進本品二手車自營，打造聚合B端、服務C端的二手車交易服務平臺；進一步延伸產業鏈條，探索光儲充、車輛改裝、配件、油品深加工等業務服務，逐步豐富完善汽車后市場服務平臺；通過管理流程的不斷完善、與行業成熟商企的交流合作，推進汽車再循環經濟平臺建設再上新臺階。

馬良通報了近期企業發生的風控問題典型案例，查擺了存在風險和事故發生的原因，指出出現問題的根本在于責任心的缺失。他要求各單位要直面問題，引以為戒，時刻緊繃風險防范這根弦，在制度規范框架內開展運營變革創新、尋求利潤增長點，將風險隱患排查作為持續性常態化工作，保持對風險點的敏銳感知力，積極配合、自覺接受集團公司審計、法務、紀委的監督檢查，以規范有序的管理助推企業高質量可持續發展。

會上，審計部、辦公室分別對上半年審計問題、環境衛生專項整治情況進行了通報，新能源公司作了表態發言。會上對上半年業績突出的單位和個人進行了表彰。